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Date Posted: 22:51:18 05/12/02 Sun
Author: 轉載自香港經濟日報──記者鄒崇銘
Subject: 創意工業 衝出香港尋商機

春天舞台轉載自香港經濟日報──記者鄒崇銘
創意工業 衝出香港尋商機
香港以往曾被稱為「文化沙漠」，但試想想，香港電影業幾十年來均很興盛，流行音樂傳遍華人世界；從報刊雜誌、流行小說到各類漫畫，應有盡有；廣告、設計、多媒體等行業，均佔市場領導地位。普及文化在市場推動下天生天養、百花齊放，另一方面，政府則投下大量資源，資助精緻文化活動，普及性卻極有限，形成與普及文化河水不犯井水的局面。

在這個經濟不景期間，著名演藝界人士高志森則在逆市中，以商業舞台劇帶起舞台劇的熱潮，而且更成功打入內地市場，這或者是香港發展創意工業的一個出路。

製作舞台 意念新鮮
春天舞台製作負責人高志森，在90年代初港產片陷入低潮時，掌握時機由電影導演轉形舞台製作。

他指除了主要受到翻版的威脅，粗製濫造成風亦是港產片衰落的原因。相比之下，舞台製作當時帶來了新鮮意念，娛樂再加上文化藝術的包裝，切中了中產階級口味。

但金融風暴後，舞台製作亦陷於艱苦經營。除了受經濟影響，最大競爭來自受資助的藝團，例如他賣一張300元的票，其中200元是製作成本；但資助藝團花1000元成本，卻賣120元的票，且毋須考慮入座率的指標。他指這是對商業活動的嚴重干擾，造成市場不公平。藝團標榜「藝術」有別於「商業」，是近荒謬的標籤，不過是爭取資助的藉口。

創意行業發展空間仍在
高志森認為，香港創意行業具傳統優勢，發展空間仍在，只是創意質素下降，這大多和行業生態有關。例如唱片業只重包裝、不重音樂；電影業仍長期受翻版困擾；電視業市場嚴重傾斜，欠缺競爭；演藝受資助政策所累………

外銷市場變數多
盡管負面因素極多，但亦有成功的例子。他製作的《蝴蝶春情》便成功打入內地，在各地上演共達130場。他指，主要是靠市場推廣、西方包裝和產品新穎突圍，但外銷市場變數太多，沒有必勝的方程式。

推廣創意工業 有賴政府
他指出，創意活動有賴個別創作人的付出；但就創意行業而言，政府除有責任教育公眾和培訓人才，亦應加強海外推廣和交流活動。這些都是業界較難自行做到的。

從高志森的經驗就看到，發展創意工業，既可以有藝術的空間，同時亦有商業壓力。高志森運用創意搵錢，亦可以是未來的香港出路。

那麼，香港的創意工業的發展土壤在哪裏？就是「 四個E」。

均衡發展的創意文化生態創意文化產業 (Economy) - 文化企業 - 商品化、國際化發展創意文化參與 (accEss) - 政府部門、區議會、社團、商會 - 夥伴、推廣計劃創意文化精英 (Excellence) - 社區學院、培訓機構、專業團體 - 創作、專業教育創意文化教育 (Education) - 中小學、志願機構 - 普及、基礎教育

要發展香港的創意工業，先要有均衡和健康的創意文化生態，作為培育產業發展的基礎。但在市場規律之下，普及文化產業變得高度企業化，為了擴大市場佔有率，企業作風卻愈趨保守，不願投資太前衛、高風險的新產品，反而形成創意受壓的吊詭。

精緻文化則毋須顧及市場規律，有更多元自主的發展空間；但「自主」的代價，卻是失去客觀的標準，「藝術不能以金錢衡量」、「不是人人懂得欣賞」成了自絕社會、自我封蔽的藉口。

促進民間參與
根據英國的經驗，首先必須打破各自為政的局面，利用介乎兩者的廣闊空間，促進公私營合作和民間參與，搭建創意文化和市場間的橋樑。如此民間和政府，才可找到各自的位置，彼此建立緊密聯繫，形成可持續發展的創意文化生態。

強調可持續發展的另一原因，是傳統的文化藝術活動，往往偏重於事件式 (event)的個別項目，無法融入市民日常生活。

要創意文化有持續穩定發展，就必須紮根於廣泛社群和組織中，令它變成一種生活模式 (pattern)。具體來說，一個均衡的創意文化生態，需包含「四個E」的元素，形成層層相扣、互動配合的生態網路。

例子：高志森製作的《蝴蝶春情》成功打入內地，在各地上演並達130場。

要訣：主要是靠市場推廣、西方包裝和產品新穎突圍；創意活動有賴創作人的付出。

忠告：外銷市場變數太多，沒有必勝的方程式。

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