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| Subject: HKPC layoffs (轉貼自review33.com) | |
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Author: 職工會朋友 |
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Date Posted: 07:52:28 05/01/05 Sun 無間道八 諸位人仕。“自古有云，“四海之內皆兄弟”。現今有【獅子山下】之“同舟共濟”，管治班子所雲之“共渡時艱”。切記切記萬事皆“以和為貴”。共同誇過這不朽不“懂”管治班子。並寄望於三十期後有所改變〔香港人比較喜歡月供分期〕。阿門！ 環顧各方人仕之熱烈討論，終於也能抽空參與討論。本道八也來一個可能不受歡迎的個人見解，希望各位人仕賜教。不過因本人空餘時間不多，不一定能即時作出反應。先請見諒！ 孩子們，回想以前有關報道偕稱貴局為“香港生產力促進局”或稱“生產力促進局”。如今，你們是在被稱為“生促局”內打工。“生促局”？哈哈！現今傳播媒介的領導們真省事，多幾個字也不願刊出或說出，為省些微少事，真教人不好受，由其在聽而沒看的情況下。貴為貴局之高級、專業人仕們不知有何感受！再者，我相信貴局內不知有多小人知道貴局如何被“促生”出來的！ “尊卑” 。何為尊卑？“以尊為上，以下為卑”？何為“尊卑不分”？大家應有分數，對否？以本道八個人瞭解，尊為達者、輩份高者、富經驗者、工資高者、能在其工時內完成合理的工作者、不在不合理要求下工作或私自停留或作不必要加班致消耗能源者、處事不偏不倚者、不會在不公平或不動聲色下招攬自己人等等．．．等等。卑者為依賴他人者、推卸責任者、作無謂加班者、因見上司未下班而作不必要停留者、無理要求下屬分擔其工作責任者、要求下屬承擔因其個人錯誤指示所產生之後果及責任者、強求下屬作超乎合理工作者、過份尊敬上司者、等等．．．等等。 本道八想問諸位，你／妳是否由父母養育、供書教學？到現在不知你／妳是否已成材。但肯定你／妳已在打工，或已貴為“促進局”之一份子吧！敢問閣下，如有機會你／妳會在局內服務至退休嗎？我膽敢說，你／妳暗地裡說“會”。何解？你／妳會像你／妳的父母一樣，希望能在一所機構內有穩定的收入、良好福利，以能安心養育、提供良好環境給你／妳及兄弟姊妹們，希望它日能成材。 你／妳的父母在其公司內是否屬於高級的、富經驗的、受人尊敬的員工﹝老臣子﹞，他／她們的工資也不少吧！為何那麼高？好簡單一年加一次，十年八年、二十年，加起來也不少。對否？他／她們的努力是被上司認同。 我相信貴局能從一九六七年成立至其三十年慶典，並能擁有自己的辦公大樓，期間如不是靠現時資歷高的員工上下一心，從小小幾十名員工的“香港生產力促進中心”，成為現時稍有規模及能容納六佰多名擁有各種專業、各種技術及各級支援人員的“香港生產力促進局”。這成果並不是靠你們這班資歷淺的哥兒及妹兒們。現時你們在家裡是享受父蔭，在局裡是享受資歷深的員工為你們建立一所平和、穩定、福利相對比外界的好的資助機構。你們還想怎樣？試問心，如你／妳的父母同樣受到一如你們對老資歷的員工的看法或對待。你／妳可能沒有太大感受，也可能盡一點孝心去安撫他／她說：『爸／媽，退休啦！你／妳的積蓄、退休金足夠以後用啦！又或說我供養你／妳啦〔可一笑〕 』 ！古語有雲，“在家靠父母，出外靠朋友”。我謂“經驗靠前輩，成果靠合群”。一夥兒共享這難得的成果。 三十年慶典到現在，貴局給我的感覺是一年不如一年，一代不如一代。為何如此？當然沒有了天時、人和，這重要的原素﹝地利已有﹞。東西並不一定是舊的好，但是總有例外的。比喻：“老夫老妻好，新歡更加好” ，“古董好、好在無價寶﹝惠澤後人﹞，新科技也好、價錢貴最好﹝商人得厚利，我得虛榮利。因為其他人不一定能負擔得起﹞” ，“家有一老，如有一寶” ，“公司有一老，萬事偕可通”。本道八忽想起，貴局可有一套文物﹝四句格言﹞，此謂：“人盡其才、物盡其用、地盡其利、貨暢其流” 。如沒有記錯的話。我想此格言應重新出土。當然，並不是如薰妮一曲“懷緬過去”。做人應抽一些時間去緬懷一下過去，以檢討一下，參考一下。中國人的祖先所留下來的訓典是無可置疑的。當然亦需靠我們現今的經驗更新或添加，以便訓示及警惕我們的後人。 你／妳已浪費很多時間看這篇謬論了。你不是適當的人員，不能利用工作時間做不適當的事。回家或到網吧再看吧！ 世上總有一些事是絕對公平的，每一個人不論才華多少，財貫多少，正義朋友多少，酒肉朋友多少，並且生命力強。他或她終有一天會成為老職工的。除非自出娘胎，給上天眷顧，並不需依賴他人，終身享用公援，不愁衣食，身體健康。又或大吉利是“英年早逝”，才不會有機會成為老職工。阿彌陀佛！罪過罪過！ 現請問一些管理階層們，你／妳們的經驗從那裡來？無可置疑，是從實踐、努力、不斷進修以吸取新科技、自我增值、從以前所服務之公司學習所得來的。嘿！這是理所當然的。何解？因你／妳們的學識高、智慧高、吸收及分析能力強、前途光明，更有可能不用操心於日常家務等〔時間便多下來〕。與其他初、中級員工可不一樣啊！體諒一下他／她們吧！唉！不用多談，這也不是所有管理階層都是這樣的。且謹記一下，該下班就得下班，不要硬留下來浪費資源及能源。省一些其他比省一些員工可不更好。善哉善哉！ 有謂，外行人管內行人。這並不是不可能的事。只要這人人面廣、人緣佳，成功機會肯定有。自陳少感退休後，那一任總裁是沒有人事背景呢〔有公開、公平招聘嗎〕？主要是他的下屬能扶持他，支援他，並配合他的人際關係，應無往不利。他亦不需急於招攬自己人，創設高職位，以鞏固自己。更不會招來現時最燙手的佳句，“利益輸送”。但只可歎一句，“生產力沒有適當人選呢”，與人何由！當一個管理人員初上班時，並不是要即時表現你的什麼什麼能力。你不需急於推行你自己認為成功的管理手法。你應花全部時間去瞭解整個機構、個別部門的日常運作，以便配合整個機構的策略。並不是無理地、急促地“尋找不足”。不要像局長們，一方面問他人意見，另方面實行自己的政策。因貴局是由不同專業部門組成，理應先瞭解其文化，不足處，再作修改及調試，不能硬把你／妳的個人文化帶進來。開源節流是應該的。並不是首要裁員、威迫利誘手段達至目標。這不是你個人的能力，換上誰都可成事。最簡單就是裁了你，省了這職位，便可容納多位員工。謹記大部份工作量都壓在支援及後勤工作人員身上。我想大家可能知道貴局總裁是來自那一行業。為何他從服務甚多年的高薪厚祿而退下並獲安排過來？人望高處，更上一層樓吧！每一個人有自己的想法和決定。不便多談。 本道八並不是說或贊同老一輩員工都是出眾的，無鋯的，富經驗的。一個簡單家庭裡都可能有枯枝，有“似老賣老”的，有不可高攀的，有弄權的。何況一間偌大的機構。年青的幹部們，同志們，眼光放遠一點吧！希望在三十個月後。我猜在這個“懂”的治理下，貴局定必能營運下去。在此祝福！ 最後，本道八感覺到某君好像用不忿氣的文字來回應那四十九名員工勝了這場鬧劇。想是“小家”碧玉之輩吧！無可限量。 [ Next Thread | Previous Thread | Next Message | Previous Message ] |
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| Re: HKPC layoffs (轉貼自review33.com) | 小奸臣 | 09:36:32 07/05/05 Tue |
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