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| Subject: 昨日のセミナーに出席して（モチベーションストラテジー） | |
Author: 南野 | [ Next Thread |
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] Date Posted: 13:13:05 07/01/04 Thu [ Next Thread | Previous Thread | Next Message | Previous Message ] |
| [> Subject: 昨日のセミナーに出席して（モチベーションストラテジー） | |
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Author: 南野 [Edit] |
Date Posted: 13:30:03 07/01/04 Thu 先ほどは漢字変換しているうちに送信になってしまったようです、失礼しました。いろいろ思う所はあるので一度には書ききれませんが、①本社と現地駐在邦人、②現地邦人とローカル社員、③本社と現地ローカル社員其々の｢信頼関係｣がもともと悲劇的なレベルで希薄なことが根源的な問題であると思います。これら三者（本社・現地日本人・ローカル）を同一線上での信頼関係に昇華していかなければ、いつまでも空回りし、誰かにしわ寄せが来るのでしょう。｢○○人は～だから・・・｣というような先入観に満ちた会話（彼らの文化を無理やり一つの価値観にこじつける行為）がいたるところで行われる現状からすれば、河谷さんが言われるように、｢グローバルマネージメント｣という表現が、体裁だけの虚しい言葉であることが分かります。 [ Post a Reply to This Message ] |
| [> Subject: Re: 昨日のセミナーに出席して（モチベーションストラテジー） | |
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Author: 河谷隆司 [Edit] |
Date Posted: 02:21:02 07/13/04 Tue 南野さん ＫＬへ帰宅後雑務忙殺されており失礼しました。ＦＯＲＤの坂本さん（広島）からも長いコメントを私信で届きやりとりをしたところです。結局おっしゃる通りだと思います。それでも現場にいてmake a differenceできる立場にいる私としてはやはりproactiveに出来ることをやろうと思います。継続は力也です。両者の質の高い対話の場を作ることからでしょう。私はManaging Together（マネジメント・チーム作り）とか Dialogue Workshop（対話と相互理解を創出する場）の形で日本人と現地の人合同セッションを持っています。やはり日本人のみのマネジメントセミナー、ローカルだけのマネジメントセミナーで終わるところが多い中、居つくかの企業では合同セッションをやって大成功しています。会話の量から質も生まれるはず。ものづくりの改善は毎日ですから人づくりの改善も毎日やるよう呼びかけています。東京での講演の前後にも多くの示唆、激励を頂き、初心にまた返ってアジア圏を歩くつもりです。次回の日本出稿は１１月上旬をイメージして今から働きかけやお願いをするところです。他のみなさんも気楽に書き込んで下さい。仮名で全然構いませんから。 [ Post a Reply to This Message ] |
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