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Subject: 我在生產力局的日子-系列報導6

Author:
蘇子冠

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Date Posted: 05:51:11 11/03/05 Thu

由：香港生產力促進局職工會宣傳及權益部部長蘇子冠

(本文的所有內容僅屬作者個人意見，並不代表香港生產力促進局職工會的立場)

自一九六七年依據法例成立的香港生產力促進局，至今已有三十八年，在過去三十多年的歷史中，成立香港生產力促進局職員工會都一直是局內員工的取向之一。

可惜的是，對於這個正常不過的情況，有不少局外人士卻不以為然。大部份不屬悉局內情況的人士，對仍是新生嬰孩的生產力局工會存在誤解，加上局內近來又發生多宗人事糾紛，以致工會多遭人惡意抹黑。因此，有必然對此作出澄清。

香港生產力促進局職工會的成立，其實是與其他本港各行業的僱員所成立的工會一樣，都是基於為所屬行業或機構的員工爭取其應有權益，其成立正是大勢所趨。

根據統計顯示，香港在一九三九年有八十四個職工會，會員總數四萬四千人，當時還有一百二十個勞工俱樂部和僱傭機構參加的工人一萬人。而在一九四七年底，各行業有一百四十七個可以歸入工會一類的行會。到了一九四八年底，有九十七個工會已經登記，另有八十三個提出申請。當其時，這些工會自稱約有十萬會員，比戰前數字多了一倍以上。隨者香港人口的急劇增加和經濟的飛躍發展，工人及工會成立的數目均日益增多。

據勞工處職工登記局的資料，迄二零零三年全港已登記的僱員工會已達到六百四十四個，已申報的會員人數則達到六十六萬八千五百三十二人。

近十多年來，香港工會的發展日益成熟，其規模亦日益壯大，香港生產力促進局職工會在生產力局成立後三十多年的今天出現，離不開上述香港勞工階層為爭取僱員權益而得以孕育起來的背景，其催生的導火線則是該局在二零零四年十一月二十三日推出的「資源週配」行動。

二零零四年十一月二十三日，生產力局管理層宣佈裁切設計及印刷兩組，又選擇性抽調各部門員工涉及49人，這次「重新分配人力資源」的事件，成為促成局內員工籌組生產力職員工會的導火線。

成立工會，為員工謀求福利和權益，並不等如與僱主搞對抗，其實工會與僱主倒也可以「和平共處」，畢竟和氣可以生財。打工仔為求安居樂業，若非被逼得要緊也不會跟僱主「紥馬」。

但環顧不少企業、機構，都視工會為對抗團體，視工會領袖為眼中釘，勢要除之而後快。又或有僱主與工會的關係勢成水火，打壓及歧視無日無之，以致有人怒火中消，有人遭無利解僱。最終只會造成企業及機構的生產力大大下降，實為智者不取。

例如，十月五日就有一宗食環署外判商惠康清潔公司涉嫌干犯歧視工會行為，案件已在法庭開審。據了解，該公司的四名清潔工去年底加入工會，並曾參加工會的活動和宣傳工作。四人其後到勞工署投訴，指公司未有按法例每七天給予員工假期和欠薪。但當職工會在年底為他們發信給資方和勞工署，要求處理欠薪和假期問題，他們隨即被解僱。

你炒人家，人家告上法庭，官司頻仍，鬥過不亦樂乎，到頭來影響到企業或機構的形象，何苦？

其實，與大多數其他工會一樣，生產力局職工會的成立是要凝聚局內員工的力量，藉此爭取應有的僱員權益，以及達到四個重要目的：一、增強管理層與員工之間的溝通；二、爭取局方在有關訂定員工政策及福利時，須事先諮詢職工會意見；三、監察局方管理層在行政及管理方面是否失當，並要「公平」、「公正」、「公開」和「不偏不倚」；四、為員工爭取福利。

職工會透過群策群力，為局內員工爭取公平及合理的工作條件，讓所有員工都能在融洽的氣氛下在局工作。

工會好比江河之水：「水能載舟」。舟與水如能協同運作，融合彼此互動的關係，則航程萬里而無風險矣。

作為本港法定機構的生產力局，在乘風破浪之際，必能明白當中的道理。

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叫羉蔨	芛玂	08:59:44 11/04/05 Fri