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>皆さん、大変ご無沙汰していますがいかがお過ごしでしょう� >ｩ？ >■グローバル経営教育の日ア連動 >　ここ１年半ほどかけてやっと「GMLI=Global Management >Linkage >Initiatives・グローバル教育の日亜連携施策」が現実化しま >した。まだ２社ですが、私が描いていた赴任前教育と現地教� >轤ﾌ相乗効果策、具体的には現地人・ベテラン駐在員のインタ >ビュー映像をトヨタさんのVisual >Manualにちなんで「Visual Case >Study」を取り込んだ現実感覚抜群の教育が始動し始めていま >す。 >　今のところ、年に６回程度は日本出張となっています。 >■シリコンバレー訪問調査 >　６月下旬に、San >DiegoのSHRM会議に参加した足で、サンノゼのクライアント企 >業のインタビュー調査を行いました。レポートにまとめて人� >抹薄蛯ﾖフィードバックし、情報の今後の生かし方を相談中で >す。アジアでの積んでいる２文化間の経験（日本人とタイ人� >ﾈど）からマルチカルチュラル・アメリカの事情を取り込んで >発想に厚みをつけることが目的でした。一日で２社、９人と� >ﾊ談ですから早いテンポでした。 >■近刊のお知らせ >　前作『アジア発　異文化マネジメントガイド』から１年半� >ｪたち、９月２日前後に日経ビジネス人文庫から『英語の話せ >るボスになる』を上梓することが決まりました。英語で外国� >lメンバーをリードし信頼関係を築きたいと考える人のための >本です。この切り口ならデータとアイデアが切れることがあ� >閧ﾜせん。既に、多くの続編のアイデアとデータが毎日集まっ >ています。 >■アジア圏での企業教育やコーチング >先日、半年かけて実施した社長コーチングが終わり、全社で� >ｌｴへ合宿してVision >Seminarを実施しました。社長氏の今後数年のビジネスと経営 >戦略を幹部へ発表し、全体でその展開方法を討議、共有する� >烽ﾌでした。私の役割はファシリテーターでした。これからア >ジア圏での日本人社長のコーチングを増やす予定です。 >■雑誌連載 >『企業と人材』に「グローバル経営教育の虚と実」を連載中� >ﾅ、年内には１２回が終わります。北米旅行記やＧＭＬＩにつ >いて書いていますのでご覧ください。 >■私のモチベーター >それはCreativity >Needsです。自分独自の切り口をいつも求めています。そのた >めの布石を少しづつ打っていますが、それにはアメリカ（欧� >Bはその次ぎ）にもう少し通う必要を感じています。その先に >やっと新たな脱皮が出来るような気がします。それにしても� >檮ｷぼけが６月は２週間ほど取れずしんどかったですが.... >　今後もアジア発のグローバル経営教育へのご支援をお願い� >\しあげます。次回の日本出講は９月末です。セミナー受講者 >の皆さんもどうぞ日々の仕事に流されず、一緒に学んだこと� >�実践していきましょう！

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