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Date Posted: 15:47:49 09/02/02 Mon
Author: Mark
Subject: 如何應付一些不合作的教練員?

本旅旅長最近委任一位年齡已經超過venture的教練員, 但這位人兄對本團現在使用的訓練方式和基本理念皆完全不接受, 堅持要做回以前的那一套[領袖高高在上] 和 [一味靠惡, 靠串]的方法來使到所有的小朋友(童軍)信服. 而本人的兩位副團長皆已致電去說服那位人兄去接受本團現在使用的訓練方式和基本理念, 但最終是沒有結果.

我相信[領袖高高在上] [一味靠惡, 靠串]的方法已不能使用於現在的童軍身上.我們的職責是要令到童軍在一個歡愉和富有吸引人的環境下成長, 要童軍心悅誠服, 是要靠領袖本身的實力和魅力, 單靠惡, 靠串的領導是不會長久的. (以上全是個人見解)

但是, 我該如何去應付那位不合作的人兄? 而這位人兄的後台是一位負責童軍活動的學校老師和旅長.而本人已開始三個月的休假期, 團中的大小事務, 已交由旅長和本人的兩位副團長處理, 本人只會在後面 support.

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Replies:

[> Re: 如何應付一些不合作的教練員? -- 亞黎, 18:01:44 09/02/02 Mon

小弟對貴團的人兄有所愚見：
閣下和小弟一樣都是SL，一團的命脈所在遇到這種事情必須萬分小心處理，因為人事問題就是最重要的問題。
這位人兄實在有著極高的存在價值，好讓大家作出一個比較，那一種態度被大部分人容易接受，這就好讓事實告訴大家。
再者童軍運動是一個經年累月的，並不急於一時，也許一段時間之後他也悟出領導者的真理呢?但閣下要一直與他保持溝通，還要領導著他不能讓他無鏑放矢。我們的責任要《平衡》每一個環節，不是評擊每一個環節，然後就要出手相助，真的最後為保存大局才可以放棄一個領袖。


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[> [> Re: 如何應付一些不合作的教練員? -- Mark, 12:15:11 09/03/02 Tue

小弟真的要 thankyou 亞黎的高見. 亞黎一言令我從灰暗中找到一些色彩.

亞黎, 這位人兄就算再給他三五年, 也未必能悟出領導者的真理. 以前的教法實在在他心裡根深柢固. 很難叫他改. 而小弟身為團長也試過要求與這位人兄面談, 但他沒有應邀. 而這位人兄就是專門在我不在時才回來, 還要和我的 [頭馬] 說我的不是.

我身為團長, 我已給他對話的機會. 連我的副團長也好言相勸, 事已至此, 我只期望這位人兄在我不在時不回來. 我仍會把對話的大門開啟.

但根據我的其中一位副團長給我的情報, 這位人兄是沖著我而來. 我真的找不到有效的方法去應付才好.


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[> Re: 如何應付一些不合作的教練員? -- 亞黎, 14:47:16 09/03/02 Tue

Mark 哥：
閣下真的勾起我的往事，回想起以往當年一班同期出身的Venture都當上領袖，我團三起三落最興盛時有三十多個Venture & 十多位領袖，這樣一大群人真的好頭痛，那會全都同一目標同一意見。
實際上童軍運動暗藏著“識者生存”的自然淘汰規律，能夠留下來的未必是精英，但可以肯定的是一定懂得在這生存之道。
有些人只想試一試身上的刀是否比別人的利，無它；他們都希望得到別人的賞識和認同，由其是上級的贊賞，如果情況許可的話放一放手給他，又睇下可以攪出怎樣的大頭佛來。


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